明确成功的时代

在圣。爱德华的,为学生提供了一个变革性的教育经验是我们的中心任务。这是我们的激情。因此,也有我们致力于为我们自己的持续转型为一个蓬勃发展的文科大学。

目的有远见的领导和我们神圣的十字架的传统,我们的热情,承诺鼓舞和共享感助长学术创新,优秀学生和校友的成就,久负盛名的全国排名,并增加了国际存在。

自1999年以来,我们已经实施了一系列雄心勃勃的战略计划和与空前的成功实现它们。 1999年至2009年,我们实现了我们的被认可为全国最好的小型大学之一的愿景 - 我们已经连续举办了17年,计有区别的。 2010年至2014年,我们在为学生准备的机会和一个21世纪的世界的挑战,对全球学习的重点取得了巨大的进步。最近,2015至2019年,我们专注于帮助学生准备加速技术,经济和文化变革的需求。

在我们庆祝我们的成就,我们向前迈进的重要的战略优先事项,2022年我们在不确定的时代,当时的政治,经济和文化力量正在创造显着的社会变革这样做。战略计划2022指导在这个时代我们的蜕变和成长,加强我们卓越的学术标准作为我们履行期货,专业和个人做好准备。

听到乔治即马丁,ST总裁。bt365体育,在这个视频给战略规划2022的概述。

一个以精益求精的敬业精神和协作

战略计划,2022所大学广泛参与的产品。通过方便了我们 战略计划指导委员会我们花了一年时间进行了解我们的愿望,需求和机会在校园讨论加强我们的学术界,更好地为我们的学生。 150多名教职员工和学生提供的丰富而周到的反馈优先事项和将塑造ST的愿景。爱德华在未来五年。从这些谈话中,委员会确定和完善四个中心主题的计划。

由此产生的战略计划,2022勾勒出一种相关性,个性化的教育体验日的。爱德华的努力提供。它强调灵活性和成功。从一个专门的教师和工作人员指导下,学生们正在着手进行的想象力和主动驱动的独特的教育途径。我们的学生有自我实现的机会不断 - 和身后有支持的校园社区,他们成为周到,从事领导和全球公民,准备采取他们的世界。

进步的领导

通过战略计划2022通电后,我们朝着我们的目标一起工作,学习,调整和沿途改进我们的流程。圣。bt365体育规划委员会,教师,员工和学生组成,负责战略计划的实施。 理事会成员 跟踪我们的战略重点的进展,并细化,并根据需要更新计划。 

我们如何确定我们的成功?该指标是多方面的,嵌入在一个单一的承诺往往总统乔治电子邮件表达。马丁给我们的学生:“ST。爱德华的帮助你发现你是谁,你可以谁,你应该是谁。”因为我们联手实现我们的愿景,这个承诺是我们的指南针。 

我们的愿景

在圣。bt365体育,每个学生将探索变革途径的知识,经验,理解和成就。

圣十字社区

在圣十字锚,天主教的价值观,我们将培养学生的经历,教育无论是头脑和心脏。

  • 提升我们的圣十字使命,它影响着我们的工作和生活的方式,画特别是在圣十字学院的资源的理解。
  • 为学生提供道德和伦理的教育基础,以帮助他们在不断变化的世界导航。
  • 丰富的服务,正义和慈善的文化。

学生体验

挑战所有的学生追求的是培养他们的成功的教育途径。

  • 通过教学卓越,创新的方案加强学术独特性和应用的学习机会。
  • 提供了一个全面的教育,整合课堂教学和课外体验。
  • 加强我们充满活力,参与,包容性和响应校园社区。 

奥斯汀连接

通过深化大学和奥斯汀社区之间的关系,丰富了学生的教育经验。

  • 从事并以更大的效果和更多的知名度起到奥斯汀社区。
  • 培育特色,地方合作伙伴关系能够增强我们的学术经验和声誉。
  • 在奥斯汀利用各种机会,这将提高作为主要私立大学的大学的位置。 

体制转型

激发创新,协作和明智的冒险整个机构。

  • 是适应性的,不断发展的组织,增加知识,能力和业绩。
  • 开发物理,金融,规划和人力资源需要提供有意义的学习经历。
  • 被视为最佳雇主吸引和培养有才华的教师和工作人员。